“陽和方起，耕作之期已至”。寧夏農(nóng)墾集團公司“穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅年”行動號角吹響，銀川林場以“搶早爭先”的勁頭按下發(fā)展“快進鍵”，通過科技賦能、政策盤活、社會服務(wù)“三大突破”，實現(xiàn)農(nóng)場產(chǎn)能、經(jīng)濟效益和品牌形象“三大提升”，堅決打贏國企改革和經(jīng)濟發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

　　溫室葡萄“搶鮮”，科技賦能“高光時刻”

　　來到銀川林場溫室大棚，6棟設(shè)施溫棚里的18畝葡萄植株健壯，一片生機盎然。今年，銀川林場引入了數(shù)字化水肥管理、控溫栽培、提前修枝控蔓等技術(shù)措施，葡萄較之傳統(tǒng)生長周期提速20天，預(yù)計5月中旬可搶占鮮果市場空窗期，實現(xiàn)了設(shè)施農(nóng)業(yè)與市場需求的精準對接，預(yù)計單畝產(chǎn)值提升15%-20%。

　　千畝經(jīng)果林“蝶變”，管理激活“金土地”

　　依托鄉(xiāng)村振興政策，在集團黨委的大力支持下，銀川林場籌措資金對1200畝經(jīng)果林實施改造提升，重點啟動500畝精品果園培育計劃行動。林場充分利用“城郊型”農(nóng)場優(yōu)勢，重新優(yōu)化園區(qū)功能，歸圃管理缺苗斷苗區(qū)域，強化病蟲害防治手段，引進水肥一體化精細化管理+專業(yè)團隊疏枝整形修剪，著力打造精品果、優(yōu)質(zhì)果，提高果樹產(chǎn)出比，努力讓林場土地產(chǎn)出實現(xiàn)“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)型，培育特色果品品牌，構(gòu)建新的長期增長點。

　　社會化服務(wù)“破圈”，構(gòu)建“產(chǎn)服融合”生態(tài)圈

　　今年以來，銀川林場在資源整合和社會化服務(wù)上下功夫，與某部隊營區(qū)合作經(jīng)營的6棟設(shè)施溫棚，已完成整地栽苗、鋪膜拉絲等工作。后期將緊盯關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提供全流程種植技術(shù)服務(wù)和精細化管理，通過軍地資源共享，探索“技術(shù)輸出+合作分成”模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升。

　　正當踔厲奮發(fā)時，一年接著一年干。銀川林場在寧夏農(nóng)墾成立75周年之際，深入落實集團公司“十干”“十聚力”“十狠抓”的工作要求，堅持以科技創(chuàng)新為犁、以市場需求為耙，深耕生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)成本控制，持續(xù)強化經(jīng)營管理水平，積極探索林場發(fā)展新路徑。（銀川林場　寇小君）